如何选择互联网的项目经理（如何选择互联网的项目经理呢）

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PM可以理解为项目经理或产品经理。PM (Project Manager) 是项目经理的缩写。他/她是负责组织、协调和监督项目的执行的人员。项目经理的职责包括：计划和组织项目，确保项目按时完成。

产品经理和项目经理都是高科技企业所需要的。产品经理和项目经理在不同的工作环境中扮演不同的角色，因此两者都是许多企业所需要的。然而，在高科技企业中，产品经理的角色更为重要。

产品经理和项目经理对成本管理的要求有所不同：产品经理对成本的要求更注重影响产品利润的因素。

从产品经理和项目经理的职业背景来看，产品经理更容易转向售前工程师这一岗位，因为产品经理需要具备敏锐的市场洞察力和产品设计能力，这些能力在售前工程师职位中具有较高的价值。

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产品经理和项目经理区别有以下：一：产品经理是想，项目经理是做产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。

1、企业如何选择网络营销管理人员？平台他必须非常了解各种互联网平台的游戏规则，并且懂得一定的网络营销推广方式。

2、针对具体的竞争对手，分析其网络营销方法，根据经验估算其广告投入和产生效果，并进行比较。以找出其值得学习的地方和该避免的问题，包括双方网站的比较和分析。

3、网络营销不是孤立存在的网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，网络营销活动不可能脱离一般营销环境而独立存在，在很多情况下，网络营销理论是传统营销理论在互联网环境中的应用和发展。

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③ 明确项目成员的分工。责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，尤其是像信息化项目这种涉及部门多、业务流程复杂的项目，更需要项目经理对项目组的每一位成员进行明确分工。

● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

如何成为优秀的IT项目经理项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。

想做好一个优秀的IT项目经理，首先技术必须得过硬，这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候，也要有自己真正创新的精神，这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发，才能带领团队开发出一个新的领域。

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